2022年，對每一個人來說，始終影響我們生活和工作的，肯定是新冠肺炎疫情。全年疫情的管控及年底的突然放開，都給我們帶來了極大的困擾。我們工程咨詢人員，一方面要堅持配合政府的疫情管控，一方面要完成咨詢業務，如何在疫情中克服艱難，同時又要完成各類咨詢業務，是擺在公司所有咨詢人員面前的一道難題。在公司領導及全體員工的努力下，全體咨詢人員在抗擊疫情和業務咨詢面前，交出了一份滿意的答案。涌現了許多感人的和值得點贊的事和人。

1、2022年一開年，隨著上海疫情的反復，江蘇全省各地都出現了疫情，各地區都在管控，控制人員進出，大量工程項目停工或者延期開工，是疫情三年來對全省影響最大涉及最廣的一次，同樣也是對公司業務影響最大的一次。1-5月公司營業收入同比下降60%以上，蘇州、無錫、連云港等地區下降達80%，上海業務全部停止。在這期間，公司咨詢人員，為維持公司正常運轉、維護客戶利益仍然堅守在各個片區，做好隨時復工的準備。咨詢業務現場去不了，就開展線上咨詢，配合委托單位完成去年項目的清點、復核，配合委托單位搞培訓等等。因為管控，駐點外地的人員，大部分長達3-4個月都不能回家，家里老人、小孩有什么事都無法照顧。無論是駐點安徽的咨詢人員還是駐點在蘇州、連云港、鹽城的人員，每一個人都做到服從大局為重，先大家而后小家，充分體現了公司咨詢人員的敬業態度。

2、3月初，南京經歷了新一輪的疫情襲擊，公司黨支部迅速組織志愿者參與到鼓樓區江東街道抗擊肺炎服務中，在許多核酸檢測點，從早上7點到晚上9點，都能看到江蘇興光人員忙碌的身影，再一次顯示了江蘇興光人的奉獻精神。

3、進入下半年，公司的業務慢慢走上正軌。進入年終歲尾，正是公司一年業務最繁忙的季節，也是一年收獲的季節，年終業務量和咨詢收入占全年的40%以上，公司全體咨詢人員天天加班加點，看現場、復核數據、和委托單位溝通、出具咨詢報告，大家把對疫情的恐懼都拋到腦后了。正當大家信心百倍、全力沖刺時，新的疫情情況發生了，隨著12月初廣州、北京、上海疫情管控的放開，疫情隨后在全國覆蓋，公司更是在短短的半個月時間內，90%一線人員都感染了，而此時正是公司業務最繁忙、最緊張的時候，怎么辦？公司全體員工用實際行動給出了一份滿意的答案。

公司自12月12日發現1-2個“陽”性后，陸陸續續增多，到22日冬至，達到高峰，公司90%人員都“陽”了。在業務如此繁忙、委托單位年底考核沖刺的時候，公司全體員工，沒有一個人因為感染而推卻責任，沒有一個人主動要求他人來完成自己的業務。無癥狀、感染輕的同事帶“陽”工作，堅持看現場、核對成果、出具報告，同時代替感染重的同事去復核現場；感染重的同事，工作帶回家，利用狀況好一點的時候線上審核、出報告。公司涌現了一批值得點贊值得表揚的優秀員工。

工程一部的年輕黨員張元馨，主要從事安徽地區的業務咨詢，她老公是南京第一批感染的人，她知道后，雖然心里無比擔心，但想到眼下未完成的業務，還是選擇去公司附近賓館住下，這一住就是20多天。這期間，她除完成本職工作之外，多數時間都在幫助感染居家的同事打印蓋章各類成果文件，跑上跑下幫助同事開具咨詢發票。她還到財務室承擔全公司的開票任務。

 工程三部的黨員鄒君媛晚上7點主動去公司配合張元馨完成開票業務，兩個小姑娘到晚上11點終于將積累的發票全部開出，解了項目經理的急。

        由于蘇州地區開票體量大、時間緊，在疫情爆發期間，蘇州業務部黨員楊鵬和范宸皓利用周末休息時間驅車回公司開票，一天處理了300余張發票，大大減輕了財務開票壓力。兩位小伙子從早上9點開始，一直忙到晚上8點，一刻顧不上休息，連夜趕回蘇州，就為了能把發票及時送到業主手上。
        經過一個周末，項目經理又登錄了許多開票信息，入黨積極分子綜合部楊瑤又投入到公司財務開票系統去了。確保每一個項目經理開具的發票都能第一時間送到管理單位手中。

        工程一部的張懿，是公司資深的造價人員，常駐項目上。他在完成自己負責的年底業務后，公司突然接到國網客服中心（天津）的委托，國網客服南方基地（南京）有14個項目需要審計，需要在月底開票關賬。項目總量雖然不大，但類型多，比較復雜，同時要對多個第三方，出報告和開票流程比公司麻煩數倍。張懿從接到任務到完成咨詢報告并開具發票只用了短短10天，而在這10天里，他和家人都已感染。項目結束后，張懿感覺癥狀有點加重，便自己到醫院做了檢查，結果顯示已經肺部感染肺炎，左右兩肺幾乎成為“白肺”，醫生說主要是感染后沒有及時休息，勞累造成的。通過住院近半個月的治療，才控制住病情的發展。

        工程三部的徐昊，一個人常年駐點在連云港東?？h，負責東海全縣的農配網、修理等項目的審計，一個人每年完成的產值均超公司平均數，超100萬以上，2022年完成的產值更是達到150萬元。在疫情爆發時，一個人感染在出租的房屋里，發燒、疼痛、嗓子像刀片割一樣，別人有的癥狀他全了。因為項目要關賬，他利用癥狀輕一點時，去復核現場，再回來核對數據，餓了，點外賣，累了，躺一會，即使這樣，也沒有向部門要人去支撐，一個人堅持完成所有的項目審核，及時完成了委托單位的項目結算工作。

        工程五部的葉方圓，也是公司第一批感染的人員，剛開始以為是感冒，仍然天天配合工程三部配網項目審計，復核現場、核對數據、出具報告，到感染第4天，發現渾身無力，核酸檢測后，呈陽性，休息兩天后，癥狀稍微減輕后，主動要求帶陽工作。就這樣，葉方圓一直堅持到全部配網項目審計完成，完成開票關賬才真正的得到休息。

公司其他人員，都經歷了感染、康復，所有人，沒有一個人因為“陽”了而退縮，沒有一個人感染了選擇躺平，全部堅持完成各自的工作，確保了公司年度任務的完成，保證了委托單位的年終結算考核。關鍵時候，顯示了公司全體人員的大局觀、責任心，每個人都值得表揚和點贊。

        在2023年1月份，公司領導走訪客戶的回饋中，委托單位一致認為江蘇興光在關鍵時候能夠頂得上、靠得住，是可以長期合作、可以信任的合作伙伴。